12月25日下午，騰飛集團召開騰飛·洪河富貴一期工程復(fù)盤交流會，此次會議圍繞該項目自2017年開工建設(shè)以來的各項重點工作，多維度進行回顧和總結(jié)。騰飛建工集團副總裁曾浩，騰飛建工集團副總裁、騰飛物業(yè)公司總經(jīng)理李曉艷，騰飛建筑公司總經(jīng)理徐曉東，騰飛市政公司總經(jīng)理臧宏宇、騰飛園林公司總經(jīng)理宋朝紅、騰飛地產(chǎn)公司總經(jīng)理史占宏、騰飛設(shè)計院總經(jīng)理羅福波及各相關(guān)部門負責人員參加會議，會議由曾浩副總裁主持。
騰飛·洪河富貴一期工程復(fù)盤會議▲
曾浩副總裁肯定了所有人員在騰飛·洪河富貴項目一期辛苦付出所取得的成績，同時他強調(diào)了此次復(fù)盤會議的目的：一、騰飛·洪河富貴一期已交付完成，我們要及時總結(jié)實踐經(jīng)驗，把產(chǎn)品競爭力轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力；二、各部門要堅持問題導向，堵漏洞，補短板，為即將交付及在建的其他項目提供有力的技術(shù)支持；三、基于本次的復(fù)盤，向各參建單位提出要求，各公司（部門）都應(yīng)對階段性的工作開展復(fù)盤總結(jié)，堅持“一邊往前走一邊回頭看”的原則，及時反思、調(diào)整方向。
騰飛建工集團副總裁曾浩▲
會議由騰飛建筑、騰飛市政、騰飛園林、騰飛物業(yè)、騰飛設(shè)計院、騰飛地產(chǎn)針對騰飛·洪河富貴項目一期分別進行匯報總結(jié)。從技術(shù)、工程、招采、核算、投拓、營銷等模塊對項目進行全方位分析。深度挖掘項目建設(shè)的亮點和不足，剖析問題原因并形成改進意見。
騰飛·洪河富貴一期工程復(fù)盤會議▲
騰飛地產(chǎn)總經(jīng)理史占宏結(jié)合工程、營銷在接下來的項目工作中提出以下幾點要求：一、加強前期設(shè)計，多與BIM相結(jié)合，落實由工程部主導的《工程樣板引路制度》和技術(shù)部主導的《聯(lián)合巡檢制度》；二、加強落實地產(chǎn)公司工程部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各兄弟單位，確保按計劃有序施工；三、注重各崗位專業(yè)人才培養(yǎng)，提高工作執(zhí)行力，提升管理水平；四、營銷板塊要與物業(yè)公司結(jié)合，最大程度的為客戶提供精細、驚喜的服務(wù)；五、做好項目前期的市調(diào)工作，多向同行學習交流，為項目品質(zhì)建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)，總結(jié)項目經(jīng)驗，有效規(guī)避產(chǎn)品建設(shè)和服務(wù)過程中可能存在的瑕疵。
騰飛地產(chǎn)公司總經(jīng)理史占宏▲
騰飛設(shè)計院總經(jīng)理羅福波提出，一份好的施工圖是項目成功的根本所在，完整的方案設(shè)計過程是從出具方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、后期服務(wù)等。將交房標準、工程任務(wù)書等工作前置，能夠提升項目的設(shè)計及決策效率。
騰飛設(shè)計院總經(jīng)理羅福波▲
建筑公司總經(jīng)理徐曉東強調(diào)，建筑公司要堅決貫徹落實集團的要求：一、要做到按圖精準施工、精細施工。在今后的項目建設(shè)中，嚴格執(zhí)行“樣板先行”制度，做到打樣工序再提前，要將樣板覆蓋95%的工序一同打樣；二、為了給兄弟單位預(yù)留足夠的施工時間，可試行由地產(chǎn)公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)確定各工序施工順序，規(guī)避多單位在同一區(qū)域施工所產(chǎn)生的二次破壞現(xiàn)象。
騰飛建筑公司總經(jīng)理徐曉東▲
集團副總裁、許昌物業(yè)公司總經(jīng)理李曉艷講到，此次復(fù)盤會議讓人振奮，也讓人更加充滿信心，從各公司（部門）認真準備的復(fù)盤內(nèi)容能夠看到，從項目的設(shè)計、建設(shè)到最后交付，各公司（部門）都盡最大的努力用專業(yè)的態(tài)度為項目最終完美交付立下汗馬功勞。在當前嚴峻的形勢下，騰飛用實力為同行業(yè)樹立了榜樣。對于物業(yè)公司來說，交付即是服務(wù)的開始。物業(yè)公司將用心服務(wù)，樹立口碑，把洪河富貴項目打造成物業(yè)行業(yè)中的明星樓盤。
騰飛建工集團副總裁、騰飛物業(yè)公司總經(jīng)理李曉艷▲
騰飛市政公司總經(jīng)理臧宏宇指出：一、項目復(fù)盤各單位（部門）首先應(yīng)自查問題，認真整改，同時相互交流，共同進步，為集團發(fā)展貢獻力量；二、加強精細化施工，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，在接下來的施工過程中要做出亮點，才能將高品質(zhì)的產(chǎn)品呈現(xiàn)給大家；三、在以后的項目施工中，采用“定區(qū)域、定目標、定責任”的方式，將任務(wù)細分定責能夠有效提高責任意識。
騰飛市政公司總經(jīng)理臧宏宇▲
騰飛園林公司總經(jīng)理宋朝紅提出，總結(jié)問題的目的是為了落實改進，在以后的項目建設(shè)中要進一步落實節(jié)點、落實技術(shù)、落實工期、落實班組交接。各單位要務(wù)實本職工作，對于兄弟單位要善于提出改進建議，勇于提出批評意見。
騰飛園林公司總經(jīng)理宋朝紅▲
最后，騰飛建工集團副總裁曾浩對此次復(fù)盤會議作總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)要及時反思、總結(jié)提高，提出所有部門要加強互動交流、團結(jié)合作，確保各條線、各節(jié)點執(zhí)行到位。在當前的市場競爭形勢下，各公司要按照集團要求，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷完善，不斷提升，為順利實現(xiàn)其他在建項目高質(zhì)量交付保駕護航。
公司發(fā)展至今，離不開每一位“騰飛人”的辛勤付出，將“行勝于言”與騰飛人共勉，未來騰飛集團定與八千人勠力同心共筑騰飛輝煌。
騰飛·洪河富貴一期工程復(fù)盤會議▲
豫公網(wǎng)安備 41100202000396號
